立正顾问师对中山职业技术学院6S管理咨询项目的成果进行讲解:
6S部分成果展示:
▲改善前 : 作业区和通道没明显区分,设备、工具等没定置和标示,缺少作业标示文件和安全警示标志;
▲改善后:按作业流程,以动作经济性原则规划物品定位,提高作业效率;配套作业指导书、点检基准、定置、加工图纸等标准文件,教学内容标准化、目视化;根据学院的特点,制订危险源目视标准和配置安全警示标志,打造安全的实训环境。
▲改善前 : 工装夹具、地面物品定置不完善,拿到不方便,不易维持;现场缺少作业指导书、点检基准等文件;现场存在危险源,缺乏针对性安全警示标示;
▲改善后:规划安全通道,完善安全紧急疏散指引;利用安全色、防呆等方法,对现场危险源进行改善和目视化;配套设备信息看板,制订作业指导书、点检基准、危险源目神化等标准文件;打造安全、标准规范、高效的实训环境。
▲工具定置定量摆放,取用方便高效
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