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企业IPR如何做专利发明人的工作

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企业IPR如何做专利发明人的工作
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企业信息
苏州广正知识产权代理有限公司
实名认证 企业认证
成立年份:
2009年
经营模式:
服务商
企业类型:
企业单位
主营产品:
苏州专利申请,苏州商标注册,苏州高企申报代理,苏州发明专利申请,苏州实用专利代理,苏州专利无效申请,苏州专利侵权诉讼,苏州专利法律服务,苏州专利公司
公司地址:
江苏省苏州工业园区东环路1580号万宝商业广场608室
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江苏省苏州工业园区东环路1580号万宝商业广场608室
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最后更新
2024-09-05 16:37
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   一步明确专利申请目标在做发明人工作之前,IPR必须先明确企业专利申请的目标。也就是:要明确每件专利到底是为了保护技术还是展示实力?明确申请目标非常关键。只有申请目标清晰了,企业才能配合IPR进行合理的资源分配、人员投入,IPR才能制定符合实际需求的专利计划。当然,刚入行的IPR可能不是通过自己的分析确定专利申请的目标,而是通过企业现有的规划“被动”确定。但是随着经验的增加,这一步会慢慢交给IPR来主动完成。明确了申请目标之后,IPR就可以引导发明人做具体工作了。

   二步与发明人沟通、统一思想IPR明确了企业申请专利的目标后,需要将其清晰地传达给发明人。企业的发明人通常是研发人员,他们的工作重心在于技术本身,并不是主动驱动专利申请的核心角色。因此,他们需要真正的“掌舵者”——IPR,来提供明确的目标,避免发明人与IPR对专利申请目标有不同的理解。如果发明人对申请目标的理解不准确,后续工作中就可能会出现偏差。在实务中,发明人只需要清楚专利申请目标就够了吗?还远远不够。发明人虽然擅长技术创新,但缺乏必要的专利知识储备。例如,发明人对专利的相关概念理解不到位,甚至有些发明人并不清楚什么样的技术可以申请专利,这也会影响企业的专利工作。因此,IPR在日常工作中,不仅要向发明人传达申请目标,还应提供必要的专利知识培训,保证IPR和发明人有统一的思想。尤其是与创造性相关的内容。在往期文章中我们说过,有些发明人认为“和别人不一样就是有创造性”,还有些人认为“市面上没有这个产品,就说明有创造性”,这些都是发明人对创造性认识的典型偏差。因此,IPR应该加强对发明人的“创造性”知识培训。

   第三步以目标为导向,开展具体专利工作在不同的申请目标下,企业需要的专利是不一样的,IPR开展专利工作的重心也是不一样的。下面,我们分别来说说。A、以显示实力为目标应该怎么做企业为了显示实力申请专利时,往往追求的是专利的数量和广泛的领域。这种情况下,企业IPR们的工作及重心是什么呢?总的来说,有三步:获取提案:指从研发部门获取大量专利提案。选择提案:指从收集到的提案中选择优提案。深化提案:在代理机构的协助下帮发明人深化提案。获取提案时要注意:研发人员提交的提案可能是各种领域的,有些领域很难产出有创造性的提案。所以IPR要帮助发明人合理选择那些容易在短时间内产出成果的技术领域,避免花费大量资源在难以产出成果的领域上,导致无用功。具体如何选择容易产出成果的领域呢?如果IPR没有相关经验,那么简单的方法就是咨询专利代理机构。代理机构具有丰富的专利申请经验,能够帮助IPR确定哪些领域的提案更容易获得专利授权。选择提案时,只需要在提案中写出简单的要点,就足以让有经验的评估人员完成选择。因此IPR需要避免发明人在交底上花过多时间,例如不用提供太详细的技术细节和技术交底。深化提案时,需要发明人对相关的技术点进行深化,例如进行创造性强化。但发明人对于如何增强创造性的经验不一定很足,因此IPR可以寻找有经验的代理机构来帮助发明人做挖掘深化,提高效率。B、以保护技术为目标应该怎么做为保护技术申请专利时,企业往往追求的是专利的质量、保护范围和授权结果。这种情况下,企业IPR们的工作及重心是什么呢?1)首先是把控专利申请的各种期限,这需要IPR具有时间节点意识。在往期文章中我们说过,发明人在专利工作中有一个普遍的误区,那就是想把方案验证了再申请,甚至把产品做出来再申请。实际上,正确的做法是:想到了就可以申请。对于保护型专利,IPR应该跟进和督促研发团队,及时申请专利。务必确保在重要时间点前(比如产品发布前)就完成关键技术的专利申请。此外,IPR还需熟知多个与产品相关的时间节点,比如研发进展、测试阶段、产品发布和产品迭代等时间点,督促相关研发人员及时展开专利工作,以便及时进行专利保护的调整。2)其次是做好预期管理。有时发明人提出的原始方案,创造性不一定很强,授权会有比较大的风险。需要发明人深化原始方案时,发明人可能会认为深化的方案不一定会在产品中使用,保护意义不大等,不从这些方向做深化,或者直接拒绝做深化,导致原始方案中某些有价值的技术点被白白浪费。因此,IPR应该让发明人一开始就把握好专利的创造性及其层次关系,做好预期管理。换句话说,应该让发明人理解到,专利申请的权利要求关键就是要满足创造性的要求。要做到这一点往往会采取层层递进的方式,如果能保护原始的方案好,保护不了也可以退而求其次。3)重要的是:要让发明人在专利思维下进行专利工作,而不是研发思维。当然,研发思维很好理解,那就是聚焦于技术创新本身,解决特定问题或创造新产品。那什么是专利思维呢?我们可以通过三个特点来理解:①专利思维下的专利保护要具有攻击性。所谓具有攻击性,就是指专利要攻击竞争对手的专利和产品。换句话说,申请专利不仅可以针对自己当前使用的技术方案,还可以针对竞争对手未来可能使用的技术方案。例如,设计专利布局时,可以与发明人沟通,找出并主动锁定竞争对手短期内可能研发的技术方案,提早申请专利,破坏对方的技术。而在研发思维下,发明人往往只会考虑怎么让自己的技术方案变得更好,这不利于企业专利工作的全面布局。②专利思维下的专利保护要具有扩展性。所谓具有扩展性,就是指要具有扩大专利保护范围的意识。例如,挖掘出了一个技术点,计划将其纳入专利保护时,发明人要有意识地额外考虑其关联技术和可能的改进方向。为了实现技术的全面保护,除了优方案,IPR还应该让发明人考虑各种可能的方案,并将它们都纳入专利保护范围中。③专利思维下的专利保护要考虑多种成熟度的技术方案。研发思维下的发明人可能仅仅考虑的是现有技术成果的保护,但实际上,为了全面保护技术,IPR应该敦促发明人预见和考虑未来可能的改进和变化。这样可以扩大专利的保护范围,使其更具战略意义。

   第四步与代理机构配合当IPR确定了申请提案后,就可以与代理机构配合,开始展开具体的申请工作了。在这一步,IPR需要明确发明人、代理机构和IPR的具体分工,在明确的分工下与代理机构配合,完成专利申请。那么,具体分工是怎样的呢?我们先来说说典型的“各做各的”分工。发明人:主要是向IPR提供详细的技术交底,以及与IPR和代理机构进行技术细节的沟通,解答技术问题。IPR:对发明人,主要是与发明人进行沟通,确认技术交底书的技术细节和创新点。对代理机构,除了沟通技术,还需要指示具体的专利策略和要求,把控代理机构的时间节点,以及审核专利文件。代理机构:主要是与IPR和发明人沟通,确认技术细节和创新点,然后评估专利授权前景,后撰写专利申请文件。但就现实情况而言,这样的的分工并不是绝对的,需要根据案子情况灵活调整。例如,当企业专利管理部门不成熟时,代理机构可能会帮助发明人选择可能的提案方向、进行提案评估。对有申请前景的方案,代理机构可能会与发明人共同进行创造性的深化和挖掘,以及进行其他方向的扩展。甚至交底书也可以基于访谈由代理机构来协助整理。

原创 知研团队

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