很多老板以为研发制度就是个材料，写一份放那儿就行了
其实不是，制度是真实运行出来的，不是写出来的
项目评审，专家不只看文本，还看制度有没有在用
企业研发制度建立几个关键点：
①定研发组织架构
明确谁管研发、谁执行、谁记录，研发部和技术部混在一起的，要把职责说清楚
②研发项目管理办法
包括什么流程立项、什么人审批、研发成果归谁
③研发费用核算办法
不是财务账上的那个核算制度，是专门针对研发费用的，要写清楚哪些算研发费用、怎么归集、辅助账怎么记等
④知识产权管理办法
研发出来的成果怎么申报知识产权、权属归谁、谁负责跟进，这个制度体现的是企业的研发管理能力
⑤科技人员管理办法
研发人员的认定标准、引进制度、培训制度、绩效考核、晋升通道等都要有制度文件体现
制度建立后，一定要有运行痕迹，开过多少次研发会议、立项了多少个项目、项目有没有结题报告——这些记录就是运行痕迹
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