1，360度无缝工艺，完全零束缚，***才是最健康。
2，时尚背心款文胸，适合女性日常生活、生理期、轻运动时穿着。
3，杯型为薄杯透气孔模杯，提高吸湿排汗效果。
4，采用棉里布，手感柔软，吸汗透气，防敏感，容易清洗，不易起球,
浙江文娜针织有限公司，始创于1994年，是以生产无缝内衣为主的专业内衣厂家。目前公司总资产超亿元，员工500余名，标准厂房35000平方米，年产各类内衣1000万件（条）。产品远销日本、美国、德国、英国、法国、韩国、台湾等国家和地区，同时和国内众多内衣知名品牌有密切合作关系，在国内外享有较高的声誉。
我们始终坚持“以人为本”的管理理念，致力于员工队伍素质的提高。公司经过十八年的发展，培养和造就了一批技术精湛、富于创新的技术人员；拥有经验丰富的管理团队和一支高效敬业、稳定的职工队伍。同时我们在管理制度、管理体制上不断摸索、创新，借鉴国内外先进的管理模式，结合企业实际形成了自己独特的科学管理模式。
文娜无缝内衣，全国招商批发，有品牌代理，也有定做代加工。
2、客户的A、B、C划分
根据销售法则二八定律,20%的客户带动80%的销量,代理商可以把50家终端店铺客户分为A、B、C、D，4类等级客户，A类客户是销售的形象标杆店，传承品牌口碑；B、C类客户要重点维护使其往A类客户发展，D类客户根据老板思维和经营情况，要么升级为B、C类客户要么舍弃换人。
3、销量达成的方法
（1）找准客户。在寻找终端店铺合作的时候，要选择有经营思路的老板。以文娜差异化产品和平效比高吸引客户合作。
（2）导购奖励。给导购制定奖励标准，激励导购销售热情。
（3）团队奖励。给营销团队制定奖励标准，提高团队的主动性和业务狼性。（对赌PK等）
4、区域划分的细节
根据本省终端店铺分布情况及客户等级，可划分两个或多个区域分团队操作，方便客户的培训和维护，在客户占有量和销售额方面进行PK，在PK中进步。每个区域可打造标杆店铺，树立区域品牌口碑。
5、如何造场造势
（1）组织省级营销会议或区域营销会议，引导客户销售文娜
（2）结合国内或当地某一事件的炒作，引发客户的购买热潮
（3）利用节假日在区域标杆店组织促销活动
（4）在省内组织联动内衣秀活动（各区域店铺互相竞争互相提升，每季评选**导购）
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