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| 企业设立的根本目的是实现企业利润的**化，也就是赚取更多的利润。衡量企业是否能赚钱，根据 TOC 即约束管理原理，通常采用三项指标： 即净利润、投资收益率、现金流量。此三项财务指标是衡量评价企业价值的关键。然而这三项指标如果直接用作改善企业经营状况的工具则存在局 限性， 因为三项指标只是最终衡量标准， 并不能实质性地帮助企业进行实际运作。 所以还需借助具有可操作性的作业指标： 即产销率、库存、 费用。 产销率是指通过实现产品或劳务的销售获取盈余的速度。库存是企业为了出售产品所购买物品的投资。费用是指为了将库存转化为产销率过程中的 |
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| 的投资。费用是指为了将库存转化为产销率过程中的 一切投入，包括直接及间接人力成本、销售费用、管理费用。由于服装企业所具有的行业特点，这三项指标的执行状况，对服装企业更具有决定其 兴亡成败的意义。企业的全部经营活动，无不是围绕着提高产销率、降低库存与费用而展开。为了解决当前困扰中小服装企业的疑难问题，如果能 够运用产销率、库存、费用这三项可操作的作业指标重新思考、整合企业现行经营管理体系，可作为一种有益的尝试。 |
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