供应GIICL11鼓形齿式联轴器-江苏玛旗重工机械有限公司

特点及应用场合：具有少量轴线偏移补偿性能，不能缓冲、减振。外形尺寸小，理论上传递转矩大，需要润滑、密封，但噪声较大、价格贵，用于联接水平两同轴线轴系传动。用于低速、重载工况条件下联接水平两同轴线，如冶金机械、重型机械等。不适用于高速、高精度的轴系传动，起动频繁、正反转多变的工况不宜采用。

WG型--基本型；

WGP型--带制动盘型，适用于与点盘式制动器配套；

WGZ型--带制动轮型，适用于与瓦块式制动器配套；

WGT型--接中间套型，适用于两轴长距离联接，许用转速[n]取决于中间套的长度和质量，并应验算临界转速；

WGC型--垂直安装型，用于联接垂直的两轴线轴系传动；

I型--密封端盖为分离型，齿间距较大，可以允许较大的径向位移，可与Y、J1、Z1型轴伸联接；

II型--密封端盖为整体型，齿间距小，相对允许径向位移小，结构紧凑，转动惯量小，可与Y、J1型轴伸联接；

GICL型--基本型(宽型)；

GIICL型--基本型(窄型)；

GICLZ型--中间轴型(宽型)；

GIICLZ型--中间轴型(窄型)；

GICL、GIICL型,用于两轴端直接联接；

GICLZ、GILZ型，用于两轴长距离联接；

GCLD型--电机轴伸型，用于电机

“海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚”，江苏玛旗重工机械有限公司秉承诚信、友善、敬业、爱国的原则，对个人事业、产品质量、社会责任予以高度重视，只有做到这些，百舸争流中才会屹立于不到之地。

 江苏玛旗重工机械有限公司坐落于被誉为“上有天堂下有苏杭”的苏州，东临上海，南接嘉兴杭州，北靠无锡，西临太湖，交通十分便利。公司主要生产、设计、销售联轴器和皮带轮等传动件，承接各种非标件定做。我们高举质量旗帜，实实在在做事，一步一脚印，力争做国内知名企业。

我们始终以质优价廉，客户至上为理念，在延用自己的技术基础上，不断引进国外管理理念和制造技术，提高本公司的生产技术和设计理念，更好的服务客户。站在科技创新，时代飞速发展的今天，我们继承优良传统，发扬新时代精神，广纳贤才，以科技作为**生产力，促进产业升级，走在时代前列！

热忱欢迎新老客户莅临我司考察指导、商务谈判！

     江苏玛旗重工机械有限公司以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
     作为新兴企业，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，这将是首要使命，2015年是非凡的一年，员工和领导层的齐心并进，团结一致的精神很有信心完成500万的年产值。

     企业的稳健发展，必须遵循和坚持以下原则：
     一、系统性原则。教学原则之一，要求教学必须循序、系统、连贯地进行 。这是经过长期教学实践反复证明的教学原则。相对来说，企业也是同样的道理，我们必须吸取经验教训，结合企业自身状况，实施可持续发展战略。
     二，实效性原则。生产生活中讲求：1、实事求是，量力而行，所做的事具有可行性和可操作性 2、实施的方法必须具有显著的效果，不能纸上谈兵，使得最终一个结果就没有，浪费人力物力的同时也浪费了时间，超出工作计划安排，又谈何效率。 总而言之，该工作方法在宏观上切合实际的同时还具有不错的效率和效果，这也是现在企业十分希望拥有这方面头脑的人才。
     三、以人为本原则。以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。 
      以人为本管理的基本原则如下: 
 (1)重视人的需要;
     (2)鼓励培养员工实现个人的全面发展;
     (3)组织设计以人为中心,致力于个人目标与企业目标相吻合。
     以人为本的具体做法：
      （1）尊重人。包括建立公正、公平、公开的员工福利制度,为员工提供良好的工作环境,耐心听取员工意见,及时肯定员工成绩等。
      （2）信任人。当员工把企业信任当作动力和压力时,会自觉地通过自己的智力和体力,认真出色地完成任务。领导越是信任员工,员工就会越加努力,如此形成一种良性循环。 
      （3）理解人。理解别人的关键是要尽量从别人的角度感受问题。
      （4）关心人。员工能否热爱自己的企业,不全在于是否有诱人的高薪,***的关怀同样可成为吸引**人才的强大磁石。这种关怀主要表现为**限度地满足员工的各种生理心理需要。
      （5）激励人。人具有生理、安全、社交、尊重和自我实现等多种需要,企业领导除了要想方设法来满足这些需要外,还要通过各种激励手段不断激发人的工作热情。人的需要多样化,激励方式也要多样化。 
      （6）合理用人。包括：用其所长:除了了解下属的基本技能以外,还应了解下属有何特长,以便使用时扬长避短；用其所思:随时搜集员工有价值的设想和建议,作为知识资源储存；用其所愿:指在安排工作时,尽可能考虑个人的意愿,并努力为他们提供必要的工作环境和条件,推动他们进入**心理状态。这比靠行政命令强迫他去从事某项工作,会获得更好的人才效益和企业效益；用当其时:是指捕捉人才的起用时机。人一生中才华最横溢、精力最充沛的时期也正是能够为企业做出巨大贡献的时期,这时应大胆地、及时地把人才提拔到重要的岗位上去,使人才的创造性得以充分发挥；用当其位:就是将人才放在最能充分施展其才华的位置上，达到个人与企业共同发展的目标。
     四、坚持与时俱进原则。**，取其精华去其糟粕。第二，企业也会有其中的弱点和缺陷，必须不断完善更新，才能跟上时代的步伐。第三，坚持与时俱进，其中难免会遇到各种问题，我们必须灵活地去坚持完成。

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