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宁波市众一人力资源有限公司(宁波杭州湾新区众一劳务派遣有限公司)成立于2017年6月，位于宁
波市杭州湾开发区，市经工商管理局登记注册、劳动和社会保障局批准许可成立的合法、正规、专业
的人力资源管理服务机构。
众一ZONIEE以人为本为宗旨，以客户服务为中心，以资源开发为导向，以实现共赢为目标；致力
于农村劳动力转移、院校人才开发，以专业、创新的模式推动劳务输出、校企合作，发展成长为长三
角地区企事业单位提供一站式人力资源解决方案的人力资本经营服务专家，让人力资本实现大价值，
从而推动社会发展。公司汇集业内精英，依托全国范围的服务网站，**的互联网服务平台和强大的
计算机技术支持，为客户提供多层次、高效率的人力资源服务。公司拥有丰富的劳务派遣及外包项目
管理经验，建立了规范而系统的管理体系。从员工招聘、入职、培训、日常管理及考核、离职、员工
关系的构建、劳务关系的处理及应急预案，均有系统化的执行流程及方案。
宁波众一HR关联公司惠州市众力为三星电子、TCL电器、联想、比亚迪、美的等大型企业输送人力
近十万余人次，在业内有着良好的信誉与口碑。众一公司依靠强大的全国战略性布局网络优势，与珠
三角、长三角分公司紧密合作，**匹配企业用工信息。从企业洽谈、签订协议、劳务输出、人员入
职、自建食堂、日常管理、薪资发放等全部自主完成，减少中间环节，降低对接风险，真正做到“一
站式保姆化”服务。公司业务拓展范围辐射长三角地区，已经为区域内多家企业提供了人力资源服务
。
众一传承传统，拒绝平庸，不断创新，聚焦于**资源的开发，为客户提供有效价值的服务，让
人才在工作中实现价值人生。
宁波市众一力资源有限公司主营范围：宁波人力资源信息咨询；宁波劳务派遣业务；以服务外包形式
从事生产线管理；宁波国内建筑劳务分包；宁波保洁服务；宁波企业管理咨询服务。宁波普工,长期工
,临时工,短期工。
面向杭州湾新区宁波慈溪海曙,江东,江北,鄞州,镇海,北仑,宁海,象山,慈溪,余姚,奉化,上海所有企业
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将个人感受及业绩捆绑才能管好人
要管好人，无非三点：
**，把所做的事情细化。
第二，把员工的感受和他做的事情一件一件地绑起来。事情做得好，我表扬他，奖励他;事情做得不好，我批评他，处罚他。前提是要把事情细化。你不能说，你把我的工厂搞好了，如果我一年赚2000万，我拿20万给你。你跟员工这样讲话一点用都没有。因为这2000万不是一个员工能帮你做到的，是无数的员工和无数的动作做到的，你要把无数的员工和无数的动作分开来算，比如2000万中这个员工帮我挣2万，那个员工帮我挣10万。挣2万的他能得多少，挣10万的他能得多少，要细分、细化。
PMC(生产计划)是做什么的?如果大家认为PMC只是为了快速出货，那就错了，如果你的PMC不能够改变人，PMC做起来也不能让你出货快。什么日计划，什么备料制，什么订单评审，什么交期分解，什么滚动排查，即使什么都有，准交率照样不能提高。因为人没有改变。
PMC是把事情搞细，再搞细。只有PMC才能把整个生产运作不断细化，细化到每一天，每个人，每件事。所以PMC要形成日计划。日计划要细到机台，要细到个人。那么是不是细化就够了呢?细化之后还要跟人绑起来，跟人的感受绑起来，否则细化还是没有用。
怎么绑起来?通过考核把人的感受和每天的业绩捆绑，和每件事的好坏捆绑。这才是要害。
如果不把事情细化，就只能把所有人的感受和所有人的事情笼统地捆绑在一起，这样是没有用的。有些老板、高管动不动开会骂人，他又不敢点名骂，他怕一骂就骂错，但是他又很恼火，货出不来，钱挣不到，他能不骂人吗?但法不责众，你把所有的人都骂了，除了树敌，除了大家都消极，一点用都没有。
所以批评人的时候注意一定要有针对性。张三就是张三，李四就是李四，哪件事没有做好，你要清清楚楚，让他在众目睽睽之下受到批评，下次你哪怕不罚他一分钱，他都不敢不做好。因为他受不住大家的眼光，受不住大家的压力。要懂得用群众的力量，舆论的力量。有的人再怎么牛，你一请他到台上来，他就老实了，他一面对大家就没辙。要懂得让那个做得不好的人成为大家的对立面，把他一个人做得不好的事拎出来看，他就必须改。也只有把每个人做的事单独拎出来看，我们才能够去表扬或批评。
第三，不要到**他做得不好才去处理他，不要总是让他起心动念。他都准备走了，你才来下手已经来不及了。你就要在他还没有决定该不该走的时候逮住他的事情和问题来批评。他这个时候还没有决定，还没有产生走的欲望，你批评他还来得及。当他破罐子破摔的时候，他连批评的权利都不给你，你就奈何不了他了。他没有把破罐子砸向你已经很给面子了。你千万不要让他成为破罐子。当那个罐子有一点破的时候，你就要下手了。
怎么下手?检查。做的过程当中要频繁地检查，发现问题随时指出。
