***即将来临，各大卖家已经摩拳擦掌制定营销策略、打爆款、引流量等。前期铺垫可以为***带来大销量，这当然是一件大好事，可是，你的仓库物流跟得上吗？如果准备不当，***对你来说可能将是一场灾难！
你的仓库物流存在以下问题吗？快点跟随
讯商WMS来梳理一下仓库在***可能发生的状况吧：
☆仓库乱：***人多、货多、事多，人扎堆了，通道堵了，货品找不到了，错发漏发货了。
☆物流不给力：跟快递沟通不到位，***的时候，合作的物流站点爆仓了，快递收不进、发不出，只能干着急。
☆人员培训不到位：***订单蹭蹭蹭翻几倍甚至几十倍，仓库操作人员忙中生乱，串岗的，扎堆的，操作不规范的，人员分配不均的。
☆分工不明确：没有具体可执行的计划，分工很模糊，仓库人员职责不明确，随意串岗，导致货物漏发重发等问题。
☆工具准备不足：前期忽略了这些细节问题，临到现场才发现面单不够了，胶带不够了，打印机卡纸了，没墨了等问题，浪费宝贵的时间。
☆活动区利用不足：没有将爆款全部压到活动区，导致拣货路径长，找货困难。而且还增加普通拣货区的压力。
☆库存不准：活动开始前没有进行仓库盘点，尤其是平台封库前，导致库存不准确，出现超卖现象。
☆预测数据不准确：店铺没提前收集数据，压错爆款，导致活动区积压太多货，其他畅销品不能及时补货。
俗话说的好：“凡事预则立不预则废”。只要提前做好准备，***就是一场狂欢。如何解决上述问题，
讯商WMS给你以下建议：
一、现场规划
将仓库严格划分出“备货区”“普通拣货区”“复核区”“打包区”“发货区”“活动区”等区域，每个区域指定相关负责人，根据区域功能进行货架调整，比如普通拣货区可以按照原有的拣货通道布置，活动区的拣货通道则可以做成“田字形”或者“回字形”，同时要确保每个区域空间足够，拣货通道畅通，快递进出畅通无阻。
二、物流准备
至少提前一个月与快递公司谈好合作，确保快递公司优先处理。同时要考虑到快递爆仓的情况，做好紧急预案。大型快递公司是多数卖家的**，因此可以选择几家小快递备用。
三、人手安排
仓库应该有一名***总指挥，总指挥提前制定详细的仓库工作指引和严密的奖惩制度，将仓库每一个模块指定负责人，负责协调现场出现的各种状况。每一个模块的人员，具体工作内容一定要细致划分，确保每个人知道自己的工作内容，严禁发生串岗现象，以防止发生错发漏发的情况。
四、库存盘点
这是***之前必不可少的一个环节。**全仓进行盘点。如果时间来不及至少对主推款和爆款盘点。做到及时销货补货，保证系统数据跟仓库实际库存一致，避免出现超卖现象。
五、工具准备
***之前将所有设备检查一遍，包括打印机、手推车等，不好用的及时替换下来，并且准备备用品。同时，提前将面单、油墨、打包盒、填充物、胶带等充分准备，对于各种工具（包括裁纸刀，手套，笔等）也要准备足够。
六、活动区准备
***至少提前一个月开始收集数据，根据前期的预热活动，确定***主推爆款，将爆款放到活动区，备好充足的货源。同时总指挥需要时刻关注店铺情况，根据店铺销量及时调整活动区的备货情况。
七、系统测试
***期间单量暴涨对系统增加了很大的压力。因此一定要在***开始之前对系统的稳定性和抗压性进行预演测试。并将数据提前备份，准备应急预案。
八、总指挥控场
总指挥在***开始前要确保上述7点都已经准备到位。尽管如此，***真正来临之际，各大卖家现场还是或多或少出现一些状况。因此总指挥必须提前考虑可能出现的问题，想好预案备用。比如：停电怎么办？断网怎么办？系统崩溃怎么办？打印机坏了怎么办？拣货通道堵了怎么办？超卖怎么办？这些问题，都需要总指挥提前考虑，做好备用方案。
只有如此，才能在面对***的时候不慌乱，赢得***的胜利。
**，讯商WMS祝各位老板***生意兴隆！财源滚滚！
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