国军标认证武器装备质量认证的实施内容 北京天一正认证中心有限公司
| 实施 阶段 |
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月份/周数 | 主导/参与 部门/人 | ||
| 工作项目 | |||||
| 一、启动阶段 | 筹备 | 1 | GJ B9001C实施过程的策划 | 管代/体系工程师 | |
| 2 | 咨询合同与认证合同的签署 | 决策层 | |||
| 3 | 付合同订金（50%） | 财务 | |||
| 启动 | 1 | GJ B9001C体系推行计划的制订与颁布； | 推委会/各部门 | ||
| 2 | 召开启动大会（周例会和专题会） | 总经理/管代/推委会/各部门 | |||
| 3 | 成立GJ B9001C体系推行委员会 | 管代/体系工程师 | |||
| 体系系策划 | 1 | 整理公司现有的规章制度:包含工艺文件，检验文件，设备清单、资质、在用表单、产品标准并提交。 | 体系工程师 | ||
| 2 | 完善组织机构图和管理代表 | 管代/总经理 | |||
| 3 | 体系诊断（含文件、方针、目标） | 顾问老师 | |||
| 4 | 标准知识培训 | 认证顾问老师 | |||
| 体系文件的建立 | 1 | 体系文件（手册）修订 | 顾问老师/推委会 | ||
| 2 | 初步评估文件的适宜性 | 顾问老师/推委会/各部门负责人 | |||
| 3 | 文件发行 | 推委会/各部门负责人 | |||
| 二、运行阶段 | 文件培训 |
1 | 修订后的GJ B9001C体系文件培训 | 顾问老师/体系工程师/各部门 | |
| 2 | 推委会成员对各部门人员实施培训培训、宣导 | 推委会/各部门 | |||
| 运行 | 1 | 试运行(编制相关3个月的运行记录） | 各部门/顾问老师 | ||
| 2 | 军代表提交推荐信 | 咨询机构/体系工程师 | |||
| 3 | 内审员培训 | 咨询机构/内审组成员 | |||
| 4 | 实施内审 | 各部门/内审组成员/顾问老师 | |||
| 5 | 纠正与预防 | 内审组成员/责任部门 | |||
| 6 | 实施管审 | 高管/各部门负责人/顾问老师 | |||
| 7 | 纠正预防与持续改进 | 体系工程师/责任部门 | |||
| 8 | 提交认证申请资料与运行记录 | 体系工程师/认证机构 | |||
| 四、认证阶段 | 认证审核 |
1 | **阶段认证审核 | 审核机构/管理层/管代/各部门 | |
| 2 | 不符合项的纠正预防措施,验证关闭 | 管代/体系工程师/各责任部门 | |||
| 3 | 第二阶段认证审核 | 审核机构/管理层/管代/各部门 | |||
| 4 | 不合格项目纠正预防措施,验证关闭 | 管代/体系工程师/各责任部门 | |||
| 获得证书 | 1 | 清款（尾款50%） | 财务 | ||
| 2 | 获得证书及票据 | 财务/认证机构 | |||
具体时间周期根据企业实际情况而定
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