高新技术企业人力资源管理现状及其创新措施探讨

    相比于其他的传统企业，高新企业的人力资源管理也具有鲜明的特点，其中最鲜明的当属企业成员的年轻化、高智商化以及高学识化。由于高新企业很多工作的开展都依赖于员工的创造性，所以就实际工作的开展而言，也同样具备一定的不规律性。

    企业只有通过不断的人才招聘活动才能为企业发展提供新鲜的血液，确保企业能够稳定持续的发展。所以，建立合适的人才招聘系统对于提升企业人才招聘的优势至关重要，同时又是企业人力资源部门的工作重点。在进行人才招聘体系建立的过程中首先需要进行前期的充分规划，所谓的企业招聘前期规划特指进行招聘活动前期的准备工作，例如招聘工作人员的使用，招聘地址的选取以及招聘时间的确定等。同时在企业招聘工作进行之前需要进行招聘材料的充分准备，选择合适的招聘人员，条件适宜需要对招聘人员进行专门的培训。另外，除了进行充足的准备工作之外，还要进行人力资源规划的合理制定，根据企业的发展战略制定适宜的资源规划，依据资源规划进行招聘工作。同时在进行规划的过程中分清条件的主次，制定企业未来的发展储备计划，满足企业未来的发展规划需求。

   在人力资源绩效评价中，有效的评价标准可以促进企业和谐稳定的发展。绩效评价是合理分配人力资源的基本条件，有效的权衡员工能否胜任此工作。与此同时，绩效评价还可以推动激励机制的实施。在企业人力资源管理进行绩效评价时，人力资源管理相关的员工应该要对评价标准进行合理的设定，进而提高企业的经济利益。人力资源绩效管理工作是企业管理中不可缺少的一项工作，通过科学合理的评价方式对人力资源绩效管理的程度进行考核。在人力资源绩效评价的过程中，每个企业应该选择适合企业的评价方式，而不是直接使用其他企业的评价体系。在绩效考核中应该从多个方面、多角度的进行评价，在一定程度上有效的保证企业的可持续发展。

   作为员工能够自主的创造出剩余价值，这是高新企业员工与传统企业员工**的区别。同时这种创造出的剩余价值由于存在有很大的不确定性，所以作为企业应该为员工搭建一个理想的发展平台。鼓励其自由发挥，支持其个性发展。同时由于高新企业的发展特性，也决定了管理者与被管理者之间这种双向互动的关系。这要求在高新企业的管理过程中，更需注重对于节点考核方式的应用。作为企业应将项目的要求、流程以及最终的目的下发到每一位员工的手中，对于企业的要求以及绩效考核也应该在此基础上，根据具体项目的自身规律进行节点的划分。以节点的成果对员工进行考核与奖励，这可极大程度的提高员工的工作积极性，同时也有利于员工自身主观能动性的发挥。

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