专利知识产权行业需要的是**化与敬业精神

    前一阵，一位IP的同行写了一篇文章，题为“对专利的热情与执着，谁能百年不变”。大意是专利行业没有多大前途，整体产业规模小，专利人员在企业的存在感低、待遇低，如果年轻人有更好的选择，还是建议尝试换到更有机会和前途的工作。这篇文章引起了一些共鸣，很多专利行业的人都在转发，大家觉得作者“捅破了窗户纸，道出了行业真相”。

坦白说，这篇文章写得比较中肯，说出了中国专利行业的很多痛点。但是对未来的判断，我有一些不同的意见。

如果有人问我“对专利的热情与执着，能百年不变？”，我回答估计不能，因为职业生涯根本就没有百年，但是上学时就接触这个行业以来，十几年时间，我从没有想过转行。热情更不用说，三年时间，我写了600多篇专利相关的“文章”，基本上都是原创。

当然，个人的热情与执着对整个行业没有多大的价值。我们不妨换个角度，为什么欧美日的知识产权人员能够一直保持执着与热情？不管是专利律师、还是企业IPR，在国外都是地位比较高的一类人，不少企业的IPR的平均待遇与地位也明显高于研发。

我想讲一个故事。

我以前在企业工作的时候，我的很多同事都在这个行业工作了三四十年左右的时间，不少现在已经退休了（他们的退休时间晚），但是他们对专利依然满怀热情。有个同事，在专利行业工作了43年。他年轻时候的理想是当个警察，当时各方面条件都满足了，但查出身体上有一些问题，警察梦也就破灭了。他不得不面临重新选择职业的问题。他喜欢做探测一类的工作，比如从一个细小的线索找到蛛丝马迹。于是选择去企业做情报分析。可是这个工作当初在企业的要求很高，许多都是博士学历，他又达不到要求。但他对这种工作太有热情了，决定先从一些辅助性的工作开始做-搬梯子。

因为四十多年前计算机还没有普及，那时候企业的情报人员主要是纸面工作，整天泡在企业的图书馆或资料室中。如果每个人都自己去翻资料，效率低，还容易出错，需要专门的人搬梯子搬运资料。情报人员需要哪一本书，只需要写个条子或一个电话，相关的文献就送到了他们的手上。搬梯子人员如何每次以最快的速度找到需要的文献，然后迅速归类，这些工作需要很多改进。每个企业、每个领域对不同文献要求的频率是非常不同的，传统的图书馆分类方法显然不能满足这样的要求，比如直接竞争对手的资料被要到的频次就非常高，这就需要有不同的分类与汇总。

我的这位前同事，在这个搬梯子工作上一做就是十几年。他总是以最快的速度搬起梯子拿到情报人员想要的文献，毕竟当警察的底子，人也很强壮。但是这不仅是跑腿的活，需要想着如何提高效率，甚至还能对情报人员的实质工作有帮助，还能触类旁通，给情报人员一些提示和意外的惊喜。

到了上世纪90年代的时候，情报工作逐渐转型到计算机操作，这对情报行业是个革命性的变化。搬梯子的工作基本上就不需要了。但是行业的本质还在，依然要去对文献进行归类与清理，这成为一门很专业的工作。情报人员需要根据企业的需求和实际情况，对竞争对手的文献进行归类，比如要梳理公司树。如何将竞争对手隐藏的公司关系搞清楚，放到一条线上，成为这位同事的主要工作。他收集每个情报人员获得的公司树信息，将这些碎片化的信息分析整理，逐年完善，许多年后，这些竞争对手在哪里有多少分公司？股权关系如何？有哪些是隐秘的？都一清二楚。

互联网时代来临后，这些工作慢慢都有专门的数据库公司提供。但是如何把这些东西搬到互联网上，如何让这些数据库公司为企业提供更好的服务，提高效率，就比如梳理公司树的工作，数据库公司提供的永远有限，实际上也不可能做到**，同样需要企业大量的梳理和分析。即使进入到人工智能时代，依靠“嗅觉”和逻辑去探测每个公司的子分公司的千丝万缕的关系，依然是一件非常重要的工作。这位同事在这个方向上做了一辈子。他不是知识产权律师，也不是专利顾问，也不是情报检索分析人员，而只是一个帮助情报人员搬梯子、梳理公司树的人。做得如此专业与敬业。

现在大家看到的很多高大上的商业数据库，甚至专门的查公司树的数据库，这些基本的信息都是这些“搬梯子”人员贡献的，不少有商业头脑的“搬梯子”人员在互联网时代时，开始创业成立了“公司树”数据库，为全世界的企业提供专业化细分的情报服务。

为什么这位同事，无论时代如何变化，总是越来越凸显他工作的重要性。尽管表面上看起来，计算机时代来临后，“搬梯子”的工作就要被淘汰了，互联网时代来临后，梳理公司树的工作也没必要了。但是当这个方向做到非常专业的时候，无论技术如何发展，不但不会被时代淘汰，反而借力技术的进步，实现腾飞。淘汰“搬梯子”人员的并不是数据库，本质上还是一些做得更专业的“搬梯子”人员，数据库提供的公司树还是这样“搬梯子”人员提供的。当一家互联网公司需要提供专业化的公司树服务时，实际上首先还是要找这些“搬梯子”人员，因为这件事太专业了。

当一个公司有了这个非常专业的“搬梯子”人员，让竞争对手的公司错综复杂的关系尽收眼底，不但对专利情报、风险防控，甚至投资并购都有很重要的指导意义。其他公司如果不招聘这样的“搬梯子”人员显然就吃亏了，这样必然出现了“搬梯子”人员越来越专业化，越来越高端的局面。每个企业都需要这样的人员。从“搬梯子”到梳理“公司树”，没有人比他们更专业，而且对企业的重要性不言而喻。

我想这其中的秘诀就是专业化和敬业精神，这两者在任何行业都一样，也相辅相成的。

坦白说，中国企业的知识产权团队与知识产权服务，一方面是由于外部竞争的因素被迫产生的，比如需要与IBM竞争，他们有专业化团队，你没有就要吃亏，于是被迫搭建队伍。另一方面是政府驱动，建议或要求建设这样的架构。但这都不是从无到有那种自然而然的状态。突出表现的一点就是很多人进入这个行业都是误打误撞，或被迫找不到工作，或觉得有钱赚，或是不喜欢本专业想转行碰到的。很少有人愿意去在某个方向上去钻研。就从专利行业来说，我们与跨国公司相比，差距非常明显。不管是专利撰写、检索分析、咨询顾问、许可诉讼，每一个模块都有非常大的差距。企业想在这些领域寻找非常专业化的服务，其实在中国是很难的。甚至很多业内人士对自己的专业都不太尊重，有的甚至认为专利很简单，让技术人员培训几个星期就可以上岗写专利，检索分析人员甚至培训两三天就可以。可是别人如果连“搬梯子”或梳理公司树都变得非常专业化的时候，做一辈子的时候，怎么去与他们竞争呢？更何况，在撰写人员只随便培训几个星期就合格的氛围下，根本就不会产生“搬梯子”这个专业的。

当然，每个国家都有不同的国情。但是知识产权是个非常国际化的行业，因为最终要面对国际竞争。中国企业每年在海外因为知识产权诉讼至少都要花费几十亿美元，交纳的知识产权许可费几百亿美元，如果我们出口的产品或国内的产品都拥有自己的创新和知识产权，产值的提升是万亿级别，当然这不完全是知识产权行业的事情，还涉及到创新，但知识产权是必不可少的一环。这其中会有多少是中国知识产权人的贡献呢？这才是值得思考的问题。

所以这个行业不是没有前途，如果这个行业没有前途，那么中国的前途在哪里？我们这么多的人口，没有足够的资源，如果不依靠创新和知识产权，如何走到发达的行列？退一万步说，即使中国的企业不需要，作为专业人员，中国还有这么广阔的市场，那些外企要在中国走下去，还是靠他们的知识产权，无论是外企在使用知识产权，还中国企业去应对，依然需要知识产权专业人员的帮助。如果中国既不需要创新，外企也都不在中国做生意，那么专利行业真可能没有用武之地了。但这种情况下，又有哪个行业可以活得好呢。

所以这个行业还需要更多**的人才加入，需要一大批专业和敬业的人去耕耘，实现价值也是自然的事情。 来源：佑斌