那么大浪淘沙过后，一旦小b收缩，爱库存、好衣库们的清库存能力是否还能保持高效？爱库存的规模到底有多大？相信不久之后随着政策全面推行我们会看到答案。
优势也是劣势：“去微商化”才是未来？
克里斯滕森著作《创新者的窘境》传达出这样一种态度；一个企业当下建立起来的优势，很可能被自己或者别人所研发的新技术所打败，不管这个企业如何努力都可能是如此。而这种后浪拍死前浪的故事，在所有的领域都比比皆是。
只是一味抱守以前的成功经验是远远不够的，因为时间，会把一个人的优势变成劣势，诺基亚如此，黑莓如此，柯达亦是如此。而如今风头正盛，被称作移动互联网时代“天子骄子”的社交电商也需要认真对待这一问题。
社交电商模式依托社交流量平台以及熟人网络传播，能有效解决获客成本问题，是电商行业未来重要发展方向。但社交电商模式从某种程度上讲其实就做对了一件事，那就是迎合了移动互联网时代的用户特征，在商业模式上进行了改善，但要想走得更长远还需要跳出社交带来的红利和安逸，回归零售的本质上来。
零售的本质是什么？我们都知道是人、货、场，从这几个维度来看，爱库存们似乎有着不小的焦虑。
海量代购
爱库存平台汇聚了大量的微商及代购群体，每位代购均有近5000名的目标客户，平台以此轻松触达上亿消费人群。
渠道私密
微商群体通过各自的朋友圈进行销售，发布渠道**私密性，不会被搜索引擎抓取收录，以此保障了品牌方的定价体系不受影响
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