纵观建筑工程市场，质量问题、烂尾问题等总是层出不穷，每个问题背后都是一起纠纷。而过去的建筑工程市场，承建的公司、团队，并不是都拥有相应的资质，但市场的本质就是互通有无，没有资质，可以去和有资质的公司合作，于是就出现了资质挂靠现象。一旦出现了一个成功的挂靠案例，那么挂靠就成了一种风向、潮流，大家纷纷去挂靠资质，其中也有挂靠监理资质的案例。成功案例多，自然失败案例也不少。既然挂靠出现了纠纷，总有人要站出来承担责任，问题是谁来承担挂靠纠纷中的责任?
1、施工单位。施工工程质量不达标，施工单位是首先被追究法律责任的一方。工程中出现了偷工减料、以次充好的情况被追责，施工单位大多直接甩锅当事的包工头、施工人员并予以开除、罚款处罚，以此逃脱法律责任。甚至还有甩锅监理单位(挂靠人)的情况：监理方是保证工程质量的，出现这种事情就是监理方没有监察到位。
2、资质挂靠人员。资质挂靠人员在纠纷中是会被追究事故责任的，一方面，挂靠人员是直接的当事人员。正如上面所说，监理人员没有出场监工，导致质量出现问题，会直接被追责。自己没做好，别人甩起锅来自己扣都扣不掉。而挂靠人员找的监理人员素质不过硬、监察施工质量不严，甚至玩忽职守，导致建筑*终出现问题，这部分责任是挂靠人员直接承担的。然而，当相关部门追究起挂靠资质的事情时，发现就算处罚挂靠人员也是没用的，因为资质所有者并不是挂靠人员。
3、资质所有公司。上面说到，即便处罚挂靠人员，依旧会出现治标不治本的情况，挂靠模式依旧盛行，而处罚个别挂靠人员根本就没用。而继续追责，则追责到资质所属的监理公司。可是这时候又出现了意外：挂靠人员非监理公司成员!于是监理公司以此为由，并不买账：我租一个资质给别人用，别人搞出了事情，怎么追究到我头上了?我支持市场经济发展还有错了?相关部门在处理挂靠出现的纠纷时，就变得非常棘手。
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