我们都知道激励员工短期靠分钱，长期靠股权和文化。但通过上面的例子，我们会发现如果员工在组织中无法获得成就感，他也很难被激励，甚至无法在一个组织内活下去。当人满足了基本的生存条件后，往往会向更高级的需求拓展。因此，在获得合理的收入后，员工往往更在意成就感。成就感他人无法给予，只能自己获取。因此作为管理者，也应当创造一种环境，让员工能够在团队中感觉到被重视、被需要，而不是一个工具人。
其中，在铁军企业拓展训练当中，七巧板游戏可以让你感悟良多。一开始大家都被思维给困住了，平常的"我以为"太多了，往往思维被限定，各小组以自己为中心，结果整个团队连目标都不知道。协调组也没有起到很好的领导作用，没有领导团队很好的利用这个方式朝目标努力，使得各小组都是各顾各的在拼图，总是拼不出完整图案来。当教练再次提醒资源共享的时候，所有人才大梦初醒，领悟要领，迅速改变方针，终于完成任务。这个游戏让我感悟到领导力的重。作为管理人员，在日常工作当中，我们是否也应该协调好冲突，带领整个团队朝我们的目标去发展？
在导师的指导下，全体人员非常认真地参与活动，每个环节都带给我们冲击、反思和感悟，迫使我们每个人思考以前的工作方式与行为模式是否积极是否高效；反思自己是否只忙于工作，而忽略了亲人；是否从来没有考虑过伙伴和领导背后为我们默默付出……在活动中，我们每个人对自己都有了进一步认识，对自己的未来有了明确的目标。
在一个公司内，*终的目标是取得利润，这个目标看似很明确，却往往在日常的工作中被忽略，因为一个公司由众多部门组成，一件事情往往由一个或两个部门为主导，而每一件事情就是一个项目，需各部门协力完成。因时间限制，某一部门制定的方案不一定是***的方案，实行此方案可能对有的部门不太合理，但是，一件事情的完成，可能需要某些部门作出一些牺牲，否则整个事情就完不成或不能按时完成。部门利益来自于公司的利益，公司没有了利益，部门哪有利益?各部门按照所分配的角色来担当责任，执行的过程中再根据实际情况，提出所存在的问题点与相应的改善方案，以利于主导部门调整决策，这样每一项工作才能顺利开展下去，*终取得圆满的结果。
而铁军广州企业拓展培训打破常规培训，可以企业量身定制不同的拓展训练方案，黄埔铁军拓展培训中心以“弘扬黄埔精神 锻造企业铁军团队”为宗旨，让学员们深刻体验在特定环境下，感悟“黄埔精神”对工作的重要性，这是一次增强企业员工使命感和责任感的特殊训练！更是企业团队意识和集体荣誉感的升华！让企业团队**演绎执行力、凝聚力及战斗力对团队的重要意义。让企业管理者领悟在没有硝烟的战场上提升执行力、凝聚力、战斗意志对企业发展壮大的重要意义。基于客户需要更高质量的培训要求，不断研发和引入国内外**的现代管理理念和管理方法，建立创新完善的培训体制，打造珠三角**的策划、研发和执训团队，为客户提供**的专业化服务。
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