企业专利工作的目标有哪些

    保护创新这是企业专利工作“经典”的目标。当企业开发出一种新产品或技术时，自然希望这些创新不被他人轻易复制。而保护创新的好办法就是申请专利。通过专利，发明可以获得“独占”权利，使得其他人未经许可不能使用、制造或销售相同的技术。

    在实务中，很多企业为了保护创新，在专利上进行了大量投入。这一点，苹果公司就是好的例子。可以说从创立之初，苹果就没有在专利战里停下过脚步。1977年，乔布斯甚至要靠银行贷款才能维持公司运转，但苹果依然投资请知名的专利代理所撰写了“用于视频显示的微型计算机”的一件专利，并将其布局到了多个国。截至目前，苹果已经递交了超过10万项专利，涵盖了从硬件设计到软件界面、从处理器架构到传感器技术的方方面面。正是由于这些投入，现在苹果公司对技术的保护可谓是“铁板一块”。专利对于保护创新的意义毋庸置疑。但在实务中，难道每件专利都能保护技术吗？答案是否定的。用专利来保护技术，实际操作起来并不简单。一方面，专利要起到保护作用，不仅要拿到授权，授权还要有足够的保护范围。但在实务中，终拿到授权的范围往往会小于企业想要的范围，保护力度大打折扣，这将直接降低专利对竞争对手的限制效果。

    另一方面，企业通过专利保护创新时，不论是申请还是维权，往往都要经过漫长的程序，耗费大量人力物力不说，很可能终只能得到微小的收益。所以，并不是所有企业，都适合应用专利来保护技术。能这样做的，一种是针对某些特定的发明申请专利；另一种就是通过大量申请专利，结合合理的规划，形成有足够厚度的专利池，希望其中有一些能起到保护作用。专利管理人员具体怎么做才能通过专利达到“保护创新”的目标呢？

   体现实力这是企业专利工作具“性价比”的目标。在实务中，融资时，投资人要看专利权，项目申报、投标要看授权量，上市还要看专利布局。可以说，专利权的数量和质量，是展示一个企业创新能力、技术实力好的名片。尤其是数量，它是企业创新能力直观的体现。企业拥有大量专利，说明企业具备强大的研发团队和充裕的资金；如果进一步拥有大量高质量专利，说明企业不仅具备团队和资金，所具备的团队还是能够攻克复杂技术、产出瞩目成果的高质量团队，并且在研发管理和创新机制上具有相当高的成熟度。这也是实务中，专利数量越多、质量越高的企业越能够受政府、投资人、消费者青睐的原因。

    为什么说“体现实力”是具性价比的目标呢？一方面，与大额的短期市场推广费不同，专利具有长期效力，只要取得专利权，在其法律保护期内（通常为20年），都能以较低的维护成本，持续成为企业名片。另一方面，拿到预期范围的授权才能“保护创新”，但“体现实力”的关键则是授权，这使得“体现实力”在专利保护范围、质量上有更大的取舍空间。正是由于存在这种差异，在专利管理上，企业对以“体现实力”为导向的专利投入的资源更低。因此，用厚厚一沓专利来“体现实力”，是企业专利工作具性价比的目标。

    专利管理人员具体怎么做才能通过专利达到“体现实力”的目标呢？

    防范风险企业专利工作还有一个重要的目标，那就是防范风险。防范风险，指的是防止企业的技术落入别人的专利保护范围。换句话说，就是避免自己的技术/产品侵权对手的专利。实务中，大家可能经常听到有人说：“我们拿到专利权，对手就不能说我们侵权了， 因为我们技术的已经有专利了。”这是对风险防范错误的认识。企业有没有专利和企业会不会侵权别人完全是两回事。会不会侵权，是拿自己的技术和别人的专利做对比，判断自己的技术是否落入了别人专利的保护范围。在实务中，防范风险是一个长期的过程。

    如果说“保护创新”强调的是防止他人“山寨”自己，那么“防范风险”就是防止自己侵权别人。前者是对技术的正面保护，后者更侧重于侵权风险的管理和规避。而要做到后者，需要企业在技术研发和推广前就对全行业的相关技术进行预判和评估，当然，在推广后也要及时“打补丁”。科技发展到今天，可以说，只要一个企业在某个方向有了实质突破，相关领域的各种企业立刻就会闻讯而来，纷纷在这个方向申请专利、抢占技术。这是一个博弈的过程，你不申请就是给别人机会，主动让出市场份额。作为专利管理人员，职责之一就是帮助企业守住“机会”。使专利达到“防范风险”的目的，应该怎么做呢？我们后续将就“如何防范风险”单出一个系列为大家详细讲解，敬请关注。

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