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被驳回的专利如果涉及到核心产品,如何规避侵权风险?

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被驳回的专利如果涉及到核心产品,如何规避侵权风险?
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企业信息
苏州广正知识产权代理有限公司
实名认证 企业认证
成立年份:
2009年
经营模式:
服务商
企业类型:
企业单位
主营产品:
苏州专利申请,苏州商标注册,苏州高企申报代理,苏州发明专利申请,苏州实用专利代理,苏州专利无效申请,苏州专利侵权诉讼,苏州专利法律服务,苏州专利公司
公司地址:
江苏省苏州工业园区东环路1580号万宝商业广场608室
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最后更新
2024-11-18 17:09
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    产出不了专利,有思维方式上的差异,也缺乏恰当的心理疏导。存在两种思维方式的差异。一种是工程思维,很多做研发的发明人具有的是工程思维。从研发的角度来看,有了优的方案,当然要用优的喽,要次优化的干嘛?另一种是专利思维,代理师、IPR(知识产权人员)和审查员具有专利思维。

    专利申请的一个目的在于获取更大的保护范围。如前面文章我国的大部分专利都是没用的吗?中所述:从专利的角度来看,次优的技术方案,也需要被保护住,你不要,你的竞争对手要,是吧?

    在工程思维的引导下,就很容易对做规避设计是否可行产生疑问:这么简单的改动,真的可以申请专利吗?更关键的是,这不是原创设计呀,在别人原创设计的基础上,改改这里动动那里,也太low了吧?同时对申请专利也会产生看不起,一不小心就恶性循环了,越是看不起申请专利这件事,就越产出不了有质量的专利申请。

   不要觉得规避设计很丢人,规避设计也是原创创新。 规避设计属于改进型创新的一种,是避免侵权的一种手段。如前面文章实用的创造性判断方法中所述:人类的认识和能力总是渐进发展的,革命性创新总是少数的,大多数创新都是在现有技术基础上所做的微改进、微创新。

   规避设计的结果往往不是工程思维角度下的优技术方案。当切换到专利思维的角度去观察的时候,你就会发现次优技术方案也可以申请专利,也有可能会获得授权的。

    况且呢,次优技术方案也是有商业价值的!如此来看,规避设计也是一种研发创新活动,也是具有商业价值的,有可能还有不小的商业价值哪!规避设计的本质是在寻找各种可能的并列实施方式,寻找各种可能的可行替代方案,也是在寻找这个世界本不存在的增量信息。规避设计所需要关注的,仍然是创造性,是简单的替换,还是创意地替换?替换之后是否能有相应的技术效果?只要是搞专利,无论如何是逃避不了「创造性」的。以“替换”这种规避设计的方式为例,例如将某个元件的形状由方形改变成圆形。

    替换完成了就行了吗?其实不是的,要考虑的东西还有很多,要考虑替换之后,其他元件的位置、形状、结构、位置关系、连接关系,工作过程和适用场景中的至少一个是否发生了对应变化,如果发生了对应变化的话,具体是发生了怎样的对应变化?这些变化是好是坏?这样才有可能不是简单的替换,带来信息增量,带来创造性,申请专利,并获得授权!如果只是简单替换一下,没有做更多的适应性的研发工作,适配工作,那确实是「没有啥」,而如果花费了很多的时间和精力来做适配,做研发,是不是就感觉确实有点东西了?!这还没有完,你还可以从多个角度来看待问题。一个产品或者方法所带来的作用是很多的,在其中的一个作用上改劣,同时导致在其他作用上改优了,也是可行的,被国知局所接受的。《专利审查指南》:

(2)发明提供了一种技术构思不同的技术方案,其技术效果能够基本上达到现有技术的水平;

(4)尽管发明在某些方面有负面效果,但在其他方面具有明显积极的技术效果。规避设计所要做的事情,就是带来更好的或者额外的优点,就是改善原本在工程思维角度下优技术方案中的缺点。

    规避设计就是一种专利挖掘的方法,如何进行规避设计就是如何进行专利挖掘,规避设计是一种十分重要的专利产出手段。那如何做规避设计呢?先你需要了解现有技术,知道想要在什么技术方案的基础上做改动,做规避设计。想要了解现在有哪些技术,你还需要学会专利检索。 你看好多的东西都是关联、纠缠在一起的。从某种角度来看,单单地一场或者几场专门针对专利挖掘的培训,是解决不好「如何让发明人更多地产出专利交底书」这个问题的,发明人还不太懂专利基础知识,不太懂专利申请文件,不太懂技术交底书,不太懂创造性是什么,怎样判断创造性,不太懂专利检索,……欠缺的还很多,是吧?我在后面文章中经常引用前面文章中的内容,也是基于同样的一个理由:好多的东西都是关联、纠缠在一起的,这样才是有机组织在一起的完整的知识体系。上面提到的要素替代只是要素变更中的一种,除了要素变更之外,还有其他的发明创造类型。

   《专利审查指南》给出的几种不同发明创造类型的介绍,《专利审查指南》的下载链接可以从前面文章专利申请、审查、授权中获取。咱们再关联一下其他的方面,写技术交底书和专利申请文件的时候,有一个注意点,就是好要考虑一些扩展方案,替代方案,次优方案。这个可以理解吧?前面文章专利布局是有能力产出专利之后,才考虑的事情中「围栏式」布局策略大体是这样的:别人有件核心专利,我实在绕不过去了。他又不肯以我认可的价格许可、转让。我就围绕他的核心专利,申请一堆外围专利给他围起来。你的产品如果想要改进,外面有一堆我的专利,你就得用我的专利。不光我要得到你的专利许可,你也得到我的专利许可。

原创 高学锋 通向专利授权之路  免责声明:版权归原创所有仅供学习参考之用,禁止用于商业用途,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标错误侵犯到您的权益烦请告知我们将立即删除。


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