企业专利法务的年终杂谈

   场景1：专利申请指标后冲刺  犹记当年负责的某事业部专利申请指标数百件（含部分高价值专利指标），一到年底某些神隐部门会突然提起大量专利申请提案，配合度暴增，恨不得天天安排专利评审会，专利评分意见纷呈，不给高价值专利誓不罢休，终大都和谐收尾。

   场景2：专利分析项目的美收官  年前各类研发项目的专利分析项目报告专利检索归纳内容详实、风险专利标引规避细致入微，后务必争取嵌入研发，力争得到专利助力研发项目的光荣认可。

   场景3：专利储备价值的PPT汇报  难的往往是专利储备业务的年终述职，如何在大量专利申请成本投入的情形下讲好专利价值故事需要绞尽脑汁，数量领导已经麻了，质量摸不着看不见。八仙过海各显神通，例如专利虚拟许可价值、专利卡脖子价值、专利运营价值等等PPT内容尽显向上管理水平。

   场景4：专利纠纷业务的焦灼、期盼  相对于专利储备业务的默默耕耘，专利纠纷业务往往成为企业关注的焦点，无论成败专利部门的价值都将提升。只是对于专利法务而言必须追求老板可接受的结果，焦灼、期盼随着案件项目共存，案件进展管理与老板预期管理之间寻求动态平衡亦是难事。

   场景5：新年度专利考核指标的来回撕扯    23年度的考核周期结束，也意味着24年新的考核周期开启，专利申请数量、质量指标制定、专利团队分解、业务部门分解等等考核指标，将面临合理性质疑、必要性质疑，专利法务如何避免成为事业部门与专利部门之间的夹心饼干也将是年底一件烦心事。

   场景6：主动优化or被动优化的无间之道  无论专利打工人还是企业老板，年底复盘各有想法。大多数专利法务不会选择年底“拧桶跑路”，毕竟来年还有“男主角或女主角”可以见面，当然外部有特别好的岗位机会（可能也是坑）的除外。“拧桶跑路”的美方案是年后能通过主动优化之态争取到被动优化之实，可谓“一箭三雕”。  

   当下经济相对低迷，部分所谓“精打细算、充满社会责任感”的企业老板可能会突然裁撤不挣钱的产品线或支撑部门来实现“降本增效”，专利申请团队将成为HR被动优化的“关照对象”，而且不大会有来年“男主角或女主角”见面机会，“以公司为家”or“简历常刷”的不同理念将很快带来差异化结果。 备注：以上为方东律师乱弹随笔，切勿对号入座。

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