专利非正常与企业研发证明材料

    对于非正常这件事情，很多认为是撰写问题，也有一些人认为是专利申请资质问题。一旦出现非正常问题，有时候难免出现纠纷。如何处理这种纠纷，需要在专利申请的时候，事先约定，然后做相应的处理。但这些都只是事务流程上的事情，而严格意义来讲，非正常与专利的本来意义关系密切。一般来说，责任的归结和分析，可以从专利非正常的定义出发。

   专利非正常，一般认为是不以创新为目的的专利申请，这种形式有多种，比如，堆积材料、多项功能叠加，容易作为非正常，而这种，很多时候，与撰写关系密切一点。但如果是客户提供的交底材料，就不好说完全是撰写责任。因为，专利申请不以创新目的，本身就需要申请人提供材料来证明。这方面，做过预审的朋友就知道，研发证明材料，可以说是非正常申诉材料的翻版。下面是一份预审中心的要求预审研发证明材料的截图，内容比较多。

从上面的文本可以看出来，对于研发证明或者说用于非正常申诉，可以参考一下。

   这里用文字来描述：申请相关的研发证明材料，用于证明发明创造的真实性、创新性和研发过程。研发证明材料包括但不限于：

1. 研发项目计划书或任务书：详细描述研发项目的目标、内容、预期成果、时间规划等。

2. 研发过程记录：包括实验记录、设计草图、测试数据、问题解决记录、研发过程照片或视频等。

3. 技术文档和图纸：详细描述发明的结构、工作原理、技术特点等的技术文档。

4. 研发团队成员的简历和贡献说明：列出研发团队成员的姓名、职称及学位证明、社保记录、在研发过程中的具体贡献等。

5. 研发设备和资源使用记录：记录研发过程中使用的设备、仪器、材料等资源及其使用情况的记录及照片。6. 合作研发协议或合同（如有）：如果发明涉及合作研发，应提供合作协议或合同等法律文件，以及合作双方的聊天记录、会议记录等证明合作真实有效的文件。

7. 技术鉴定报告或专家评审意见：由第三方机构或专家出具的技术鉴定报告或评审意见。

8. 市场调研报告或分析：描述相关领域的技术现状、市场需求、竞争情况等。

9. 研发经费使用报告：记录研发过程中经费的使用情况，包括人员工资、设备购置、材料消耗等。

10. 其他相关证明材料：如获奖证书、论文发表记录、技术交底书、以往参与研究项目或课题证明文件、标准制定参与情况等，能够证明发明创造的创新性和行业影响力。上面这10条，是比较全面的。如果碰到了，不妨去提供。而从上面的角度，我们就知道，非正常的出现，就不仅仅是专利本身的事情了，而且可能与企业自身的制度也分不开了。

   这时候，有没有相关，知识产权体系的建设，已经不是一个专利，或者两个专利的事情了，这本身算不算一个机会呢？实际上，一些企业或者申请人曾经有过大批量专利申请，而出现非正常，容易触发人工审查机制，这时候对专利的审查要求高一些，这时候，有可能会因为申请权属的问题，多半与企业或者个人关系大一点。但也不是完全这样。这时候，我们有没有想过，如何去克服这种不足呢？因此，当碰到问题的时候，总有解决的办法，解决的办法呢，就是新的商机和挑战。

   当然，有时候，我们不会纠结在一个两个专利层面上，但随着高校、医院，包括个人申请专利通过率比较低，特别容易非正常的时候，有没有思考过，怎么样去克服呢？这时候，非正常就是一个很好的机会，一方面，需要加强自身撰写的水平，提供必要的支撑，避免出现简单堆积式、不符合实际情况的专利，另一方面，也需要了解申请人本身的资质，以及可能碰到的问题。也就是说，申请专利，要想授权，难度显然增加了很多。那么，如何避免非正常，非正常到底是过滤器，还是催发力，在各人眼中，有各人标准，在这里，只做一个简单的分析，个人观点，仅供参考。

   有些人说非正常是过滤器过滤的是一些不以质量为目的，甚至是一些低价竞争的产物，因此，非正常，可以作为过滤器，来过滤掉这些，而同时，加速了解专利的状态。因为一旦被非正常，可以尽快做后续处理，无论是申诉，还是撤回重新申请，或者其他补救措施，在过滤掉低质量专利后，可以尽快获得高质量专利授权。当然，如果反复出现这种情况，就需要考虑另外非正常因素了。作为专利非正常而言，可以很好地去掉一些不负责任的做法，也对过滤低质量专利，能起到很好的作用，这时候，如果我们忽略非正常的处理策略，也给一些低质量提供了空间。这个角度来说，非正常，就如一道防火墙，将低质量专利挡在申请之外。

   因此，专利非正常，这种过滤价值和意义，不妨合理利用。也给高质量专利提供了一个很好的补救策略和措施，我们在考虑专利撰写时候，不妨多多从这个角度进行考虑。也有人说非正常是催发力专利申请，不是100%，所有的说包授权，也是从概率上进行考虑。而一旦碰到非正常，就发现需要撤回或者流程中断，造成一种形式上的损失。一旦出现后，是否需要接着申请呢？还是说就此作罢，这也是摆在眼前的一个事实。但凡决策和取舍，总是在出现变故的时候，而机会，也是蕴含在这个变更当中，这也是说，非正常是催发力的一种理解。

   一方面，低质量可以少些了，高质量可以多起来了。在非正常大策略避免中，对专利创意、撰写，甚至质量把控和检测层面，促使企业采用新的策略处理。这时候，对于专利申请人，也需要关注专利质量层面的一种策略，需要共同发力。另一方面，如果专利非正常多了，肯定也有压力了。毕竟无功而返，但这时候，如何发力，也就是一个策略。无论是优惠流程，加强管理，还是通过培训传达，都是很好的方式，也是一种着力点。所以，非正常就是一个很好的观察窗口。

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