精益生产全景式模拟 公开课 苏州

课程安排：

课程主题：精益生产全景式模拟

开课时间：2016年3月18-19日

开课地址：苏州

课程费用：4280元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

课程对象：生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

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课程背景：

    为什么需要建立精益生产系统？

    一方面，订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？　

    如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！

    精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！

课程特点：

1、欧洲原版引进，国际**情景实战模拟的精益生产系统培训，国内**！

2、摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。

3、综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM），快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生产，价值流管理等各种工具。

4、**的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！

     “TELLME,I'LLFORGET...SHOWME,I'LLREMEMBER...INVOLVEME,I'LLUNDERSTAND”—我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！

课程大纲：

**单元：精益生产的介绍

1.精益的起源

2.精益思想的哲理

3.精益生产的特点

第二单元：模拟工厂的运行

1.生产计划的形成

2.工厂布局与工序设计

3.生产线平衡（瓶颈与约束理论）

4.快速更换

5.全员生产维护（TPM）

6.拉动系统（看板）的推行

7.工厂运行总结

第三单元：如何在你的工厂开始

1.基本的分析工具——价值流程图

2.推行精益生产的基本步骤

3.其它企业推行中的经验分享

讲师介绍：

廖老师：

精益六西格玛专职顾问

在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动

任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管

任职于某大型外资企业生产主管及生产经理，主导推行精益六西格玛的持续改善活动。

福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进

擅长课程：

精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、6西格玛系列（GreenBelt、QFD、PFMEA、ProcessMapping、MSA、假设检验,SPC、Minitab）

班库培训：

班库（上海）商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务，率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国，积累了丰富的培训经验。

我们拥有的国际权威讲师和咨询师，精熟各行业特性和企业文化；在项目实施中，本着严谨的工作态度，**的培训理念、对质量不妥协的执着，班库培训至今，已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务，并享有良好的口碑。目前我们的机构分布大阪、上海、深圳、天津等地。
    如需详细课程大纲或其他介绍资料，欢迎来电咨询。虚位以待，欢迎报名！

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