班库培训 沉睡的狐狸 提升决策力的SWOKCOCD方法与实操

课程安排：

课程主题:沉睡的狐狸—提升决策力的SWOKCOCD方法与实操

开课时间：2016年6月17-18日

开课地点：上海

课程费用：5800元/人（包括授课费、资料费及上下午茶点，不包含午餐费）

课程对象：企业或各类组织的中高层管理者。

报名联络：、

在线报名：/PublicClass418.html

课程背景：

我们社会的应试教育和文化传统，使得许多人在成长过程中形成了强大的“被组织思考能力”：遇到困难企盼更智慧的人给予指路，遇到问题企盼上级替自己解决，遭遇突发事件企盼天上掉下个现成的答案，在企业中这种“被组织思考型“的管理者比比皆是。然而面对当今的“失控”时代，“被组织思考能力”会成为管理者的绊脚石，在工作中他们常常不知所措——

如何确定工作目标？

如何把握市场需求并快速反应？

如何搭建组织结构并设计流程？

如何打造高效的工作团队？

针对以上问题，我们特邀实战管理与领导力训练专家王老师与我们一同分享《沉睡的狐狸-提升决策力的SWOKCOCD方法与实操》课程。本课程通过深入剖析什么是思维自组织能力和如何锻炼自组织能力的概念和方法帮助学员快速提升决策力，在学习的过程中辅以讨论和练习步骤让学员快速建立思考逻辑，减少优柔寡断犹豫不决或简单粗暴疯狂拍板的决策局面，让决策能力得到质的提高。

课程收益：

1、陈述大脑工作的KOCE模型

2、运用大脑自组织功能

3、描述SWOKCOCD八个基本问题

4、建立课堂练习掌握决策思考的方法

课程大纲：

一、容易跑偏的大脑

1、案例分析：局中人的压力

2、人为什么会后悔？

3、思维定式和习惯。

4、大脑的KOCE工作模型

5、逃脱情商的欺骗

6、自组织：唤醒沉睡的狐狸

7、对自己的承诺：思考的职业化精神

二、决策力并不神秘–SWOKCOCD

1、思考源自提问

2、牢记三句话

3、把握思考的逻辑性

4、让大脑自组织起来

5、组合起来的练习。

6、必须回答的几个基本问题。

7、风险防范：逻辑与情商。

三、练习一遍

1、Situation，发生了什么？

2、Who’sinvolved谁是当事人？

3、Objective，决策的目的是什么？

4、Keyfactor，核心点是什么？

5、Conditions，目前的条件是什么样的？

6、Options，都有哪些好想法？

7、Choice，决定是什么？

8、Details，具体如何做？

四、面对实际问题的决策练习

1、我们的难题是什么？

2、现场应用SWOKCOCD模型

3、体会，讨论，点评

4、关键点的练习

5、小结与问答

五、决策力来自于大脑的自组织能力

讲师介绍：

王老师

实战经验

超过15年的培训经验，平均每年担当150个培训日以上的课程。他获得过英国思维专家爱德华.德.波诺“六顶思考帽”“水平思考”“科特教程”课程的授证；美国组织行为学专家保罗.何塞“情境领导”课程的授证；“4D领导力”课程的授证；“克服团队合作的无相障碍“课程的授证。在十五年的培训活动中，老师根据客户的具体需求和需要开发和设计过大量的专题内训课程，主要涉及领域管理与领导，思维方法，管理者个人基本技能。

授课特点

开放，互动，实战，重在启发和应用，对客户的培训需求和学员的现场需求很敏感，根据需要随时进行调整以确保课程的针对性和有效性。
班库培训：

班库（上海）商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务，率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国，积累了丰富的培训经验。

我们拥有的国际权威讲师和咨询师，精熟各行业特性和企业文化；在项目实施中，本着严谨的工作态度，**的培训理念、对质量不妥协的执着，班库培训至今，已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务，并享有良好的口碑。目前我们的机构分布大阪、上海、深圳、天津等地。

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