如何做一名出色的班组长 一线管理 一线技能提升

◆ 上班前要做的事项        

◆ 上班后立即要做的事项  

◆ 上班中要处理的事项     

◆下班前不可疏忽的事项    

◆ 为什么要对时间进行管理

◆ 缺乏时间管理意识的征兆 

◆ 时间出现问题的主要原因分析 

◆ 时间管理的方法

◆ 有效的时间管理的几个步骤 

◆ 应该如何控制和支配自己的时间？

◆ 班后的三大重要报告：品质/成本/效率

◆ 案例：如何花这笔钱？     

◆ 案例分析：时间管理的测验与改进

第四部分：车间班组现场管理

　 ◆ 什么是现场管理？

◆ 生产管理的六大原则

◆ 现场管理的含义、对象和范围

◆ 现场观念：1%的细节失误=****的失败

　 ◆ 车间现场问题图片案例分析与讨论

　 ◆ 规范的车间现场规划图片学习与借鉴

　 ◆ 车间现场优化的十大标志

　 ◆ 如何在车间开展区域规划和定置管理

　 ◆ 车间三定管理、目视管理、颜色管理案例

　 ◆ 成功推行5S的注意要领和有效技巧

　 ◆ 如何做好车间班组的安全管理工作？

　 ◆ 如何对部下进行业绩辅导

　 ◆ 车间现场七种典型浪费分析与改进

　 ◆ 车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费）

◆ 案例：下属为什么不听你的话？

◆ 案例： 如何强化员工的成本意识？成本控制方法案例

第五部分：班组现场质量控制

　 ◆ 观念：品质=90%的意识+10%的知识

　 ◆ 质量管理八项原则

　 ◆ 班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题

　 ◆ 典型实用的QC工具的正确使用案例

　 ◆ 现场的质量管理要点

　 ◆ 为什么说班组长是质量控制的核心人物

　 ◆ 零缺陷管理巧妙应用于现场质量控制案例

　 ◆ 班组长如何引导所属员工树立质量意识

　 ◆ 案例：如何推动现场质量管理

  讲师介绍--黄杰  北京万博汇管理顾问有限公司签约讲师， 知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等院校MBA或总裁班特聘讲师。擅长精益生产管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着**的企业管理和培训咨询经验。 

课程基本特征： 
结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练 + 延伸知识资料提供 + 学员辅导工具包。 

代表性企业内训与辅导客户： 
金融业：北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险 
重工业：中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂 
食品业：伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元食品、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村 
电子业：中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士**、富士康 
医药业：同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药 
高科技：NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG 
石化行业：中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化 
制造业：海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮 
汽车行业：一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉利汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯 
供电电厂：国家电网、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布革电站

出版的书籍与管理光盘： 
管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《你为谁打工》 
管理书籍：《赢在中层》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》 

报名说明

1. 培训费用：RMB3200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）

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