早年注册旅行社,已升国际旅行社,明年这个国际旅行社就满三年了,可以取出来70万保证金,如果需要开分社,也只需增加一半保证金就行,能够缓解资金紧缺的压力。
开旅游公司很简单,只需要有钱就好了,难的是开展业务。所以注册旅行社的人都是有了一定的业务基础。
现在国内旅游也不再新鲜,想要开个国际旅行社,就相对难了,保证金需要140万,并且从境内旅行社升级到国际旅行社需要满两年时间。在国内市被做烂了的情况下,海外市场的角逐是很好的选择。
然而因为难度问题,有人选择加盟挂靠旅游公司开展业务。现在说一下一些注意事项:
1首先,要看你挂靠的旅行社的诚信程度,很多部门在与总社合同到期时很难退出保证金,我之前就遇到过这样的情况,挂靠合同一定要条款分明,合作的旅行社总社一定要信誉好,停止挂靠时能够及时退还保证金。
2问清开票据时所需要交纳的税金,各家旅行社的税金是不同的,有的高,有的低。要问清楚交纳票据面额的百分数,还是利润的百分数。
3选择名气规模比较大的旅行社,**是经常有报纸广告的大型公司,这样在组团的时候,可以给客人展示总社的报纸广告,可以增加客人对你的信任程度。
4要选择诚信度高的旅行社,千万不可挂靠经常欠款,拖款不给的旅行社,这样很难让酒店,购物店,甚至宾馆对你信任。
如果你是一家国际旅行社,那么别人挂靠在你这,有什么样的风险呢:
经营挂靠社的人员中,有一些是从大的正规旅行社中跳出来“单干”的,他们有一定的客户群和从事旅游业务的经验,但大部分人员则素质较低,法制观念淡薄,往往是“打一枪,换一地”,出现问题则马上作鸟兽散。因此,这种经营方式存在着多种弊端,主要表现在:
1权利义务的不对等,给被挂靠社带来了经营风险。从表面上看,采取挂靠经营方式对双方都是有利的。但实际上,挂靠社在对外经营活动中,是合同的实际主体,享受合同权利,承担义务;被挂靠社是挂靠社对外名义主体,不享有对外经营合同的权利,也不承担相应义务。当一旦发生经济纠纷,第三方必然首先向作为合同主体的被挂靠企业法人追偿,此时体现的是被挂靠企业法人在承担义务上具有优先性。因此,挂靠社不用承担任何经济风险,只要缴纳一定的管理费;被挂靠社只享有收取相对较少数额的固定收益的权利,却要承担由此产生的债务、投诉等经营上的风险和义务。
2服务质量存在不确定性,消费者权益无法保证。一些挂靠社仅是租借宾馆的一个房间或一个临街的门面房,两张桌子一部传真机,为招揽顾客,千方百计压低报价,为了不做亏本生意只能在团队行程中做文章以获得盈利。若收的客人不能达到盈亏平衡点时,则几家旅行社的客人拼在一起做散客拼团,即所谓“卖猪仔”。当问起游客是哪个旅行社的客人时,游客有时会说:“不知道,一大早上车已被‘卖’过几次了。人家只说跟那个导游走。”这样的旅游行程顺畅则已,若有什么意外,游客都不知去哪里投诉,何谈权益保障。
《公司法》第十四条 公司可以设立分公司。设立分公司,应当向公司登记机关申请登记,领取营业执照。分公司不具有法人资格,其民事责任由公司承担。没什么好说的,如果你选择挂靠,可想而知,你给别人带来这样的风险,那么你要被压榨成什么样呢!
如果你想做大事赚大钱,我的建议就是注册一家国内旅游公司,或者直接收购一家国际旅行社,开分社,**是自己的分社。
诚心转让本人名下北京国际旅行社
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