专利申请与运营背后的软件化思维和人工智能

     专利申请与运营，一直以来是我们知识产权主要方向。专利申请是基础业务，专利运营是延伸，两者不可欠缺，也是相互联系的。无论是对于专利申请人，还是专利从业者，两者都有无穷的魅力，是可以相互结合和需要合理运用的。

    比如说，对于专利申请人，申请了专利后，可以用来证明自己的创新能力和价值，进行基础的创意申请后，获得了专利证书，进行了一些相关的项目评比或者职称评定，价值体现后，有些人忽略了其背后的运营方式。实际上，专利运营，不仅仅可以转让证书本身，还可以持续推广自己的技术特点。这种运营有广义和狭义之分，有些人忽略专利和软件的价值，因为背后涉及到一些逻辑思维，不了解是一方面，单一思维是一方面。

这个背后的潜力很大，仁者怎么看呢，欢迎来聊。

    再比如说，一些基础业务单位，不屑于搞运营，因为基础业务很充足，所以无所谓运营了。实际上，这也是一种局部思维，这种思维如果放在过去，那是没问题的，但如果放在当前环境中，还是有很多事情可以做的，如何做，仁者见仁智者见智吧。

    好， 为什么干专利要谈软件化思维呢？

    这个思维其实还是因为受到人工智能的启发。实际上，我们无论是专利申请还是专利运营，终归是一个大数据模型的运作，输入需求，输出成果，终达到目的。那么输入和输出，里面的过程，有些人看得清楚，有些人看不清楚，有些人写了，有些人没写，不管如何，这本身就是软件模型的一种。黑盒子里面，实际上观察了很多人的经验总结和勤奋能力，只是我们看不见而已。

    比如说，面对高校专利、职称专利，有需求，如何来弄？输入什么，输出什么，这本身需要一种软件思维，变量很多，已知量呢？很多时候为什么做咨询比较难，因为变量太多了，而有些变量，申请人和业务人员如果搞不清楚，那就容易运行出一个不合理的结果，从而失去对专利申请的信心。

    这就会出现两个问题，一个是没有如实搞清楚，造成后续的纠纷，另一个就是搞清楚了，却失去了信心。人的短视，很多时候还是因为对信息无法真实把握，特别是，总喜欢用过去如何，别人如何，来衡量自己如何。完全没有对等性，专利申请中也是这样，总喜欢问，我的专利是不是一定能授权，或者是专利不授权怎么办？而不是问，我的材料是否符合授权的条件，这就是专业与非专业的大区别，也是容易入坑的地方。

     再比如，比较常见的非正常、专利授权不授权、专利的时间问题，等等。这些都是变量，不能确定，如何才能确定呢？需要时间的核算。因此，我们一定需要首先搞清楚自己的需求是什么，特别是职称评定中，各地条件相差很大，别人能用，未必你能用。这时候，尽量把变量转变成常量，给予赋值，这时候，就容易输出稳定的结果，符合你的要求。

   甚至专利觉得不行，还可以继续去看下其他论文、专著、软件著作权，等等。确定性的东西，我们不妨多做，不确定的，不妨试着去做，有些惊喜，往往都是做着做着就来了。烟花没点之前，你想不到会喷出什么的。

这些都是一种软件化思维，也就是说，随着不确定因素增加，尽量减少这些影响，进行归一化和确定化，就比较重要了，比如快速审查就是一种不错的方式，但即使这样，快速审查也是有边界的。边界，也是一种软件编程概念。

   什么能力做什么事情，能力范围，边界能力，都是2024年，值得思考和布局的事情。围绕一些需求，去做一些模型，这个模型主要还是你输入什么，得到什么的问题。

好，这是软件思维，不仅仅是软著计算机软件的问题，更多的还是一种思维布局，无论做什么，新春之计，还是预测一下比较好。有了计划，事情更容易成功。

    专利申请，是这样，专利运营更是这样。你看现在很多人在拼命收购专利证书，算不算一种预测呢？因为这是变量太多，不过是来减少变量，获得一种确权后的软件高效输出方式而已。

对于申请人，是否有启发呢？

   接着来说人工智能，人工智能在专利层面的运营，已经不是陌生了，甚至专利审查，也引入了很多人工智能元素。实际上，专利文本的生成，也可以通过人工智能来实现。不少人已经在这么做了，只不过知见问题，很多人总是困惑，怀疑，然后这样觉得那样觉得。

   尽管说专利申请侧重于文字描述和图的提供，侧重于静态描述，实际上，这背后蕴含很多动态过程。这个动态过程，随着文字转视频的存在，会不会引起一种可视化高潮呢？我们拭目以待。但不管出现与否，动态思维对于专利申请与运营是十分重要的一种人工智能，这种人工智能，取决于你的所知所见，更取决于你如何的思维和运用。

很多人局限于专利非正常问题，局限于专利授权不授权的问题，局限于专利时间问题，而忘记了你如何去实现过程的问题。这个过程的实现，才是关键。那么过程可以分解，可以细化，细化到每一天，每一时，每一刻，实际上，专利撰写和申请，也存在这个问题，并不是大而全比较好，而是核心才是根本。细节和大而全的问题，值得我们好好处理。

原创 一丰龚先生 发明与专利

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