成本管理与控制，大御诚财管，**的成本专家！400-801-6089

民营企业成本管理方面存在以下方面困境：

1、管理思路及方法的局限

Ø缺乏预算与控制标准，更多是事后控制

Ø由财务部门实施控制的局限性

Ø控制流程停留于纸面，没有具体实施的步骤及措施

2、 成本计量方式的局限

Ø制造成本核算和控制的成本计量模式易发生失真

Ø传统的成本计量模式缺陷，与现代管理思想相抵触

Ø传统成本计量建立的基准点是短期的，反映企业短期的成本信息，企业绩效难以真正体现

Ø很少使用作业成本法（ABC），导致成本数据扭曲

Ø间接费用简单化对待，没有揭示出业务活动背后真正的成本动因

3、 数据基础的局限

Ø成本计量方式不合理，导致缺乏成本数据质量较差

Ø数据难以满足管理的需求，成本控制基础数据匮乏，没有多维成本结构、定额老化、缺乏内部标杆

Ø数据的实效性差，执行过程中关键数据匮乏，无法与ERP等业务系统进行数据集成，难以获得实际业务执行中的数据

4、 技术手段的局限

Ø没有统一的、数据共享的成本管理平台

Ø缺乏有效的流程管理工具

Ø控制标准、定额、预算缺乏有效的载体

Ø控制过程执行人工操作，效率低下

Ø成本执行结果没有分析监控工具

面对大多数中小民营企业渴望落实成本与费用控制的欲望，却在“有欲望，无思路；有思路，无手段；有手段，无工具”的困境下徘徊的严峻现实，大御诚财务管理咨询公司针对中国民营企业管理需求，推出一整套的成本管理解决方案。

1.精细化成本核算

Ø针对传统成本管理办法的改善与优化；

Ø实施作业成本法，改善成本计算方式。

2.流程化成本控制

Ø成本控制思路的颠覆性改善，把事后控制转变为事前控制，把单纯的财务控制转变为业务控制与财务控制相结合；

Ø多样化的成本控制方式：定额控制、标准控制、预算控制、总额控制、流程控制等；

Ø定制化的成本控制流程。

3、开放型、　三层结构、多维概念的成本计量模式

成本计量模式的三层结构

成本计量模式是一个三层结构模式，即作业成本计量、管理控制成本计量和公司战略成本计量。成本计算顺序是自下而上：作业层次进行原始成本纪录和成本计算；管理控制层利用成本基础信息汇集进行成本预算控制；公司战略层次则利用作业层与管理层的成本信息进行战略决策与分析。

突破账户约束的开放系统结构

成本计量模式在会计账户系统之外构建一个开放系统。成本计量系统的内在逻辑结构：

（1）首先设计成本对象

（2）根据不同成本对象决定直接成本和间接成本

（3）划分成本等级，确定汇总逻辑关系

（4）确定间接成本库数量和寻找合适成本动因

（5）选择合适的成本计算制度

财务成本计量系统与管理成本计量系统的内在“一体化”

管理成本计量系统与财务成本信息“一体化”：即数据相互关联，同时，尽可能采取“保证局部数据应局部使用，全局数据应全局使用”。

多维成本分析体系

根据企业的管理思路和管理特点，构建多维的成本信息数据库，从产品、结构、区域、客户、工序等角度实现深度成本分析。

4.持续化成本管理改善:有针对性的成本管理改善措施。

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