企业并购咨询主要针对希望通过资源整合实现快速发展的企业，帮助买方寻找优质并购资源，帮助卖方挖掘企业价值，实现双方的互利共赢。成功的并购重组能够实现1+1＞2，为企业的快速发展奠定市场地位、降低成本、提高边际利润、实现规模经济、优势互补以及发挥协同效应的战略选择。
服务内容：
协助制定并购重组计划；
并购计划的论证及可行性的评估；
财务与会计、税务方面的尽职调查；
设计并购重组整合方案，参与并购谈判；
并购重组方案的风险评估、签署初步并购合作意向；
并购过程及并购后的税务筹划及纳税风险控制方案
并购后的重组公司治理结构设计；
企业并购后的整合（含管理层的整合、员工的处置、控制环境的整合、公司文化的整合）
大御诚财管的责任：从财务、税务、风控、企业文化、兼容性等角度考量和评估，使企业并购重组的财务风险、税务风险最小化，提高并购重组的成功率。
大御诚财管与券商、VC、PE、信托公司及商业银行等保持长期紧密合作，为重组成功提供有力的保障。
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