吸引人：吸引外部人才的加入
留住人：提高员工忠诚度，愿意长期留在企业干
激励人：激发员工提高积极性，充分发挥聪明才智
共成长：最终实现企业发展与个人成长与发展
并为杭州地区企业解决如下困惑：
问题1.不清楚薪酬政策的依据是什么，我们凭什么在付酬?”
困惑2老人老办法，新人新办法，造成新老员工薪酬不平衡；
困惑3.各个部门都认为自己重要，谁高谁低难以平衡，
困惑4.薪酬结构不能反映工作及层次差异，没有成长通道，项目构成比较简单和雷同,缺乏激励性，
困惑5. 奖励主要依靠拍脑袋，找平衡；多劳得不了多少，少劳滥竽充数没有太大风险，员工缺少动力和压力
困惑6.升职、调岗的人员加薪与调薪标准混乱，没有科学依据与调薪规则，与岗位承担责任/任职资格、绩效等关联不强，
困惑7核心人员没有得到有效激励，一般人员沉淀，难以流动。难以吸引和留住核心人才
困惑8没有长期激励机制，高管层往往采取短期行为，缺乏对高管层的约束机制
困惑9不同地区发达水平不同，员工调动后如何确定薪酬水平，提高薪酬的激励效果。
困惑10企业成本与员工加薪要求的矛盾困惑：
企业无法忽视物价的飞涨与员工提出的合理加薪需求，以及员工需求得不到满足而引起的工作不满，但企业同样必须考虑企业的成本以及所面对的压力
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