立足于江浙大地，确立了以战略咨询为**，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例 ，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。服务优势：国际先进的管理技术同本地化思维的有效结合
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博思咨询的咨询顾问 长期为江浙企业服务
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解决方案被客户认为适合企业的情况，能产生效果 |
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对中国文化、特别是江浙区域文化及市场的深刻理解。
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充分考虑中国市场环境和企业战略
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对中国特别是江浙企业家的深入理解。
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充分考虑中国企业人力资源开发和变革的各种制约因素、困难及风险因素
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对中国特别是江浙企业发展和变革中面临的问题和挑战的深入了解。
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充分考虑行业*实践。
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| 尊重客户：“在任何时候尊重客户的成员，尊重客户的经验，尊重客户的想法，尊重客户的现实”。 |
传递专有知识技能：博思非常强调在项目操作过程中向客户毫无保留地传授博思长期积累的行业及功能方面的经验和知识。 |
客户见证
实行新的薪酬体系半年来，员工积极性有了明显提高。
——大有科技 人力资源专员 吴巧玲
在博思咨询人力资源顾问的协助下，我司推行绩效管理已半年多了，且取得了一定的成效。并且，我觉得绩效管理的突出作用在于它推动公司、部门发现并解决原来只是争论却难究责任、众人皆知又无人解决的管理问题，例如，原来工作出了问题，大家往往争论原因而缺乏寻求解决之道，原来的制度欠缺或流程不畅缺乏动力去弥补和优化，一经考核，原来屡解不决的问题都有动力、压力去思考、解决了。虽然考核不能包治百病，但它的的确确发挥了作用。
——东方之星数码科技 总经理 过江汀
经过一年的实施，我们非常满意。张老师制定的方案操作性和科学性兼具，对我司的人力资源建设起到很好的促进作用。
——浙江大有实业股份有限公司 党委书记 程立文
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